19.09.2018

Ценность инноваций и новых технологий для современного предприятия понятна и очевидна. Гораздо менее очевидны оптимальные пути развития и внедрения таких инноваций. Стартап-индустрия родила много форм и разновидностей таких процессов: акселераторы, инкубаторы, венчурные инвестиции. 

Ценность инноваций и новых технологий для современного предприятия понятна и очевидна. Гораздо менее очевидны оптимальные пути развития и внедрения таких инноваций. Стартап-индустрия родила много форм и разновидностей таких процессов: акселераторы, инкубаторы, венчурные инвестиции. В последнее время у крупных предприятий входит в моду корпоративная акселерация, когда компания строит акселератор «под заказ», набирая в него компании, отвечающие ее инвестиционному и инновационному фокусу. Такие акселераторы уже открыли Castrol, Coca-Cola, IKEA, МТС.

Корпоративный акселератор - эффективный инструмент привлечения инновационных компаний к сотрудничеству. Сначала предприятие определяет технологическую направленность и инвестиционные цели акселератора. Затем идет отбор участников. В результате компании проходят программу из практических и образовательных мероприятий, помогающих сфокусироваться на решении поставленных предприятием задач. Ключевой идеей акселерации является тесное сотрудничество экспертов предприятия со стартапами с целью помочь им сфокусироваться на реальных проблемах индустрии.

Ярким примером для венчурного рынка Петербурга сейчас является индустриальный акселератор ГК «Кировский завод». В данный момент в нем восемь проектов. До конца программы они должны представить топ-менеджменту Кировского завода план дальнейшего развития и масштабирования бизнеса. Задача состоит в том, чтобы в ходе акселерации стартапы получили обратную связь от экспертов рынка о востребованности их продукта. На выходе проекты получают работающую модель, возможность запуска пилотного проекта на площадке заказчика и, с высокой долей вероятности, инвестиции.

Идея корпоративных акселераторов родилась в Кремниевой долине. Первым ее реализовала сеть акселераторов TechStars в партнерстве с Coca-Cola. Идея была в том, чтобы отобрать инноваторов в области FMCG и помочь им сфокусировать свои проекты под нужды реального рынка, используя опыт корпорации. Заказчик при этом получал возможность выявить потенциальных кандидатов на инвестиции или поглощение. После этого акселераторы стали появляться у компаний в сфере производства (Boeing), медиа (Disney), фармы (Bayer и Stada) и промышленного сектора (Castrol). Вскоре компании по всему миру стали создавать у себя корпоративные акселераторы. В России мода на них сформировалась не так давно - всего пару лет назад. Помогло то, что на инновации обратило внимание руководство страны, указав госкорпорациям на необходимость вкладываться в инновации и внедрять их.

Сергей Фрадков

«Деловой Петербург»