вернуться

Кировский завод развивает стандарты бережливого производства

16.10.2012

Кировский завод продолжает внедрение комплексной производственной системы. В октябре в рамках развития бережливого производства предприятие посетил известный бизнес-консультант и один из создателей лин-концепции Майкл Вейдер.

 

Американский эксперт провел для сотрудников Кировского завода семинар-тренинг, а также оценил ход внедрения техник бережливого производства в цехах завода «Киров-Энергомаш» (дочернее предприятие ОАО «Кировский завод»). Площадка была выбрана не случайно: на протяжении последних месяцев здесь последовательно применяются элементы производственной системы, в том числе ведется стандартизация процессов, организация рабочих мест по методике 5S, внедряется визуальный менеджмент и проходит обучение персонала методам обнаружения и устранения потерь.

 

Майкл Вейдер осмотрел прошедшие реорганизацию участки, оценил ход внедрения системы на местах и дал рекомендации по минимизации неоправданных издержек. В ходе общения со специалистами компании бизнес-консультант поделился опытом развития технологий бережливого производства в России и за рубежом, а также рассказал о том, как с их помощью можно повысить эффективность производства без значительных капитальных вложений. Майкл Вейдер ответил на вопросы слушателей о механизмах мотивации персонала и инструментах повышения производительности труда на промышленных предприятиях.

 

Визит Майкла Вейдера вызвал большой интерес у представителей дочерних предприятий Кировского завода, так как в последние годы группа компаний активно работает над приведением своей деятельности в соответствие с принципами бережливого производства. Создание производственной системы Кировского завода - Kirovsky Zavod Production System (KZPS) - ведется с 2011 года. В рамках данного проекта в дочерних предприятиях холдинга внедряются визуальный менеджмент, стандартизированные работа и решение проблем, новая система управления персоналом, процессы качества, система материалов, а также распространяется организация рабочего места по методике 5S и всеобщее обслуживание оборудования (TPM).

 

KZPS призвана повысить производительность труда, качество продукции, эффективность и конкурентоспособность предприятия. Достижение данных целей осуществляется за счет оптимизации внутренних процессов, рационального использования ресурсов, а также выявления и устранения всех видов потерь.

 

В основу KZPS положены лучшие практики таких ведущих промышленных предприятий мира, как General Motors, Hyundai Motor Company, Magna Steyr и группы ГАЗ. На сегодняшний день наиболее активно методики бережливого производства внедряются в следующих дочерних предприятиях Кировского завода: ЗАО «Петербургский тракторный завод», ЗАО «Металлургический завод «Петросталь», ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш», ООО «Киров-Станкомаш», ЗАО «Завод «Универсалмаш» и ООО «Киров-Трансмишн». В 2013 году этот список пополнится еще несколькими компаниями.

 

Справка:

Майкл Вейдер - президент компании Lean plus, директор группы внедрения системы Lean mаnufacturing, тренер российской лин-школы. Более 20 лет преподает и осуществляет наставничество предприятий в проведении лин-программ. Консультирует фирмы в различных отраслях промышленности во многих странах мира, в том числе с 2002 года - в России. Среди его клиентов - предприятия авиа-, авто- и приборостроения, металлургии и металлообработки, добывающей, пищевой, фармацевтической и других отраслей. При участии Майкла Вейдера были запущены целевые правительственные программы по бережливому производству в Республике Татарстан и Казахстане, успешно реализованы проекты в компаниях General Motors, Ford Motor Company, ВСМПО-АВИСМА, РУСАЛ, РЖД, Тиккурила, АвтоВАЗ, СИБУР - Русские шины и других.

Подписаться на рассылку
и узнавать первым актуальные новости компании

Поделитесь этой новостью